Не развивать филиалы Парка высоких технологий (ПВТ) в регионах — большая ошибка. Без филиалов потерялось ощущение комьюнити, которое должно создавать государство. Так высказался на встрече с активом в Гродно Валерий Цепкало, который зарегистрировал инициативную группу для участия в президентских выборах 2020 года.
Валерий Цепкало 23 мая приехал в Гродно на встречу со своим активом. Он ответил на вопросы гродненцев и рассказал, почему не критикует власть и как будет бороться с фальсификациями выборов. А также высказался о развитии ПВТ в регионах.
Филиал Парка высоких технологий в Гродно открылся весной 2016 года. Он разместился в центре города на территории более 1,5 тысяч кв.м. в зданиях ранее принадлежавших погранотряду. В Гродненском ПВТ насчитывается двух десятков резидентов. Среди самых крупных — EPAM Systems, INSTINCTOOLS, Itransition, IntexSoft, Exposit. Всего среди клиентов гродненских фирм — компании почти из 89 стран мира.
— Я очень рад, что заработал филиал ПВТ в Гродно. Воинская часть была в полной разрухе (речь о здании, которое благоустроили за счет ПВТ — Hrodna.life), провели модернизацию здания и наполнили его жизнью, — сказал на встрече Валерий Цепкало.
В августе 2019 года отдел регионального развития Парка высоких технологий по Гродненской области оптимизировали и перевели в Минск. Проще говоря, ПВТ в Гродно теперь управляется из Минска. В Гродно остался работать Образовательный центр ПВТ, который включает IT-Academy для взрослых и ITeen Academy для детей.
— Руководство приняло решение не развивать региональные центры ПВТ. Не буду комментировать причины. Думаю, это ошибка. Я с этим не согласен, — говорит политик.
— В одном интервью вы говорили, что благодаря ПВТ в Минске появилась прослойка более богатых людей, из-за чего изменился сам город: появились кафе, рестораны и другие места, где люди могут потратить деньги. А в Гродно произошло то же самое?
— Я думаю, да. Всё-таки в Гродно появилось много компаний. Только у EPAM человек 400 работает. Это всё люди, которые хорошо зарабатывают. Сolliers.com проводил анализ аренды офисной недвижимости в Минске. 60% недвижимости арендуется компаниями-резидентами ПВТ. Считайте, что как минимум 60% загрузки ресторана идет за счет IT.
Я не владею статистикой по Гродно. Но мне кажется, если брать по количеству населения в процентном соотношении, то она примерно такая же. Я думаю, на 50% загрузку офисов и ресторанов обеспечивают айтишники.
Я планировал во всех областных центрах сделать филиалы ПВТ.
— Что Гродно потерял с ПВТ?
— Я думаю, потерялось ощущение комьюнити. Кто-то должен вокруг себя организовывать IT-компании. Лучше это будет государство как нейтральная сторона. Если это начнет делать частная компания, другие компании могут воспринять это как конкуренцию. В объединении частного бизнеса я и видел роль администрации ПВТ. Бизнес формулировал бы потребности рынка, потому что эти люди находятся на фронтлайне и лучше чувствуют это. А государство должно слушать людей и пытаться развивать ключевые компетенции, содействовать их развитию. Государство нейтрально и заинтересовано в том, чтобы компании развивались.
